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風土改革とは社員一人一人の意識改革でもあるのです。 もちろん、だんだんと規模が大きくなって従業員を何人も雇うようなことになれば、話は異なってきます。 ビジネス心理学的に「いいと思いますか？」など、「はい」か「いいえ」で答えられる質問をクローズド・クエスチョン、「では、あなたはどう思いますか？」と、相手が自由な形で話せる質問をオープン・クエスチョンといいます。 会議では、さまざまな意見が飛び交うものですが、初めから誰もが納得するような答えは出てこないものです。風土改革とは社員一人一人の意識改革でもあるのです。 もちろん、だんだんと規模が大きくなって従業員を何人も雇うようなことになれば、話は異なってきます。 ビジネス心理学的に「いいと思いますか？」など、「はい」か「いいえ」で答えられる質問をクローズド・クエスチョン、「では、あなたはどう思いますか？」と、相手が自由な形で話せる質問をオープン・クエスチョンといいます。
風土改革とは社員一人一人の意識改革でもあるのです。 もちろん、だんだんと規模が大きくなって従業員を何人も雇うようなことになれば、話は異なってきます。 ビジネス心理学的に「いいと思いますか？」など、「はい」か「いいえ」で答えられる質問をクローズド・クエスチョン、「では、あなたはどう思いますか？」と、相手が自由な形で話せる質問をオープン・クエスチョンといいます。 会議では、さまざまな意見が飛び交うものですが、初めから誰もが納得するような答えは出てこないものです。 就職を海外でしようとしている人にとって、臆病風をふかすことは禁物です。